CNAS认证咨询服务中常见的非技术难点综述

很多单位在CNAS认证过程中遇到很多问题，执行不下去，乱成一锅粥，其根源还是在于其认识不正确，认为CNAS就像考试，只要CNAS现场评审通过，就完事大吉，凡事都是按最低再最低的要求执行和实施。君利检测技术服务(上海)有限公司作为国内CNAS认证咨询服务的领军者，公司专注于实验室认证咨询和实验室建设服务等。本公司多年专注于CNAS咨询业务，就CNAS认证咨询中常见的非技术难点罗列如下：

一、申请CNAS认证目标不明

CNAS认证工作是一个巨大的系统工作，首先必须明确为什么申请CNAS认证。是因为客户要求、市场需要；还是领导一时兴起，为了攀比拍脑袋决定；还是政治任务；还是为了提升产品或单位的竞争实力。绝大多数单位在启动CNAS前并不明确其目的，导致后期人力、物力、财力等各种投入均不足。导致CNAS认证陷入困境。

二、前期调研不充分

绝大多数负责人在没有接触CNAS认证前，对其所知甚少，甚至认为完全等同于ISO9000等认证工作；一手花钱，一手拿证思想，典型的金钱交易买卖想法。

三、领导未给予足够支持

  很多单位/公司领导对于做CNAS目的并不清楚，最常见的问题----为了获得CNAS证书，能给公司带来多少经济利益。由于CNAS认证属于质量管理范畴，对于提升实验室的管理水平和检测技术有极大裨益，从而提升产品质量和品质，提升产品竞争力和企业形象，但较少直接带来现金收入，并且需要大量的人力、物力资源投入，如果没有意识到CNAS对于实验室乃至公司/单位今后发展的重大作用，特别要公司法人授权承担后期法律责任的情况下，多数单位/公司领导对CNAS工作持消极态度（国有企业、事业单位、上市公司最为明显）。

四、人力物力资源不足

  多数单位的 CNAS认证工作，需要实验室以外的其它部门有力配合。若伙伴部门不能支持，则也会带来极大的困扰，导致CNAS管理体系无法全面实施。

五、存在“山寨”想法

   别家实验室能过CNAS认证，我们也行；我们把他们的管理体系弄回来，改个名字，按照别家的文件记录，抄写一遍就可以了，完全没有对于 CNAS认证和管理体系应有的敬畏和尊重。它山之石，可以攻玉。我们可以借鉴别人的思路、优点，具体工作完全走自己的路，这样才能更符合自身工作要求。吃透CNAS管理体系的目的、要求和流程，细化并融入自身工作的需要和特点，这样才能长久、持续的运行下去。

六、CNAS认证培训未有足够重视

  CNAS含金量较高，但是非常枯燥乏味，特别是在刚接触时。绝大多数实验室人员并不一定都能自觉配合相关的工作，都会不自觉的有抵触心理。科学、合理、充分的CNAS的培训是解决实验室内部人员抵触的有利武器，这需要技术负责人/质量负责人本身对于CNAS极为精通和熟悉。通过充分的培训，明晰每个部门和岗位的职责、作用和意义以及相互间的配合和接口，能够有效的克服相关人员的抵触和畏难情绪，保证管理体系在实验室内部的执行和实施。

七、质量管理体系不能贯彻落实

  绝大多数单位/实验室适宜运动式的工作，一旦获得CNAS证书后，认为功成名就，从上到下都会产生懈怠情绪，进而荒废对于CNAS认证要求；很多实验室你说什么他都懂，但是一让实验室自己做事，就拉稀，非常典型的“眼高手低”，绝大多数实验室都是落在这个环节爬不出这个坑（包括太多的世界500强、国内500强、顶尖名牌科研机构），这种情况是屡见不鲜。

   君利检测技术服务(上海)有限公司作为享誉国内的CNAS认证咨询公司，坚定认为实验室获得CNAS认证不是根本目的，其根本目的是促进实验室的管理和运作更加的规范化；只有认识清晰，才能够针对各种问题进行逐一解决，不断克服在CNAS认证咨询中遇到的各种非技术难点，才能够促进实验室管理水平和检测能力持续不断的改善和提升。

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